打造千万级营销增长管理认知跃迁课
团队搭建:不同阶段发展的人才画像和选拔标准
全域联动:小红书/天猫/抖音多渠道
管理进阶:从多线执行到全面管理降维打击
内容增长:从内容同质化到多元高转化
战略统筹:从单点操盘到战略前瞻的跃升
投流迭代:从烧钱到算钱的思维转变
全链路拆解:项目各阶段的打法和资源分配
内容合规:拒绝平台限制/推流畅通无阻
如何从一线实战走上项目管理岗?
郑州帮vs厦门派，有何可借鉴的超强组织效率?
如何通过小红书闭环策略来实现全域增长?
从用户种草到转化的高效链路是什么?
如何搭建内部内容mcn，实现超强内容战队?
初创团队如何找到合适的执行&大脑型人才?
小团队如何单月生产千篇笔记，实现百万gmv?
如何让员工保持对实现终极目标的信念感?
不同岗位的绩效指标和人效标准如何设定?
团队二八法则，如何把控决定生死的20%关键指标?
如何利用乘风工具，反哺竞品分析和素材优化?
小红书不同岗位人才关键能力如何评估?
打造小红书高效闭环以及多平台协同玩法分别是?
课程内容：
1_闭门商业诊断课9(1)
2_07第七课:如何通过蒲公英帮助自己找到近期内容的数据和点击率(1)
3_22闭门商业诊断课5:送礼策略与人群定位男性美容产品推广人群与产品差异化分析商品卡位(1)
4_03第三课:乘风工具如何反哺竞品分析和素材优化(上)(1)
5_13嘉宾分享第一期:AI智能体专场(1)
619闭门商业诊断课2:优化账号布局与内容策略品牌转型与营销策略产品推广与销售数据分析(1)
7_商业闭门诊断课17(1)
8 10第十课:小而美公司的落地打法，IPx内容xAI5人干出5000万(1)
9_03第三课:乘风工具如何反哺竞品分析和素材优化(下)(1)
10_商业闭门诊断课20(1)
11_商业闭门诊断课18(1)
12_商业闭门诊断课13(1)
13_02第二课:郑州帮Vs厦门派如何学习组织效率(下)(1)
1406第六课:项目甘特图Pro迪安学员参考+superdian0701.xlsx
15_04第四课:迪式小红书天猫低预算双引擎品效合一低预算起盘(1)(1)
16_闭门商业诊断课11(1)
1724闭门商业诊断课7:产品投放生酮饮食内容产品投诉(1)
18_21闭门内训诊断课4:电商运营私域流量承接新品测评和选品策略抖音素材利用与优化(1)
19_05第五课:新中层管理课-小红书人才能力判定.pdf
20_商业闭门诊断课19(1)
21_闭门商业诊断课10(1)
22_09第九课:如何通过小红书平台工具判断品类规模和趋势(1)
2311商业闭门会第一期:小红书关键指标诊断清单(业务&团队双维度自查问卷).pdf
24_05第五课:小红书人才能力判定标准(1)
25_18闭门商业诊断课1:小红书搜索页机会商销笔记爆款打法(1)
26_17嘉宾分享第五期:电商财税专场，帮你把賺到的钱留住(1)
2712商业闭门会第二期:高客单产品转化策略.pptx
2812商业闭门会第二期:高客单价增长课(1)
29_08第八课:项目提效指南:决策升级+人才10倍增值(1)
30_15嘉宾分享第三期:大健康视频号如何单天引流1000+(1)
31_商业闭门诊断课22(1)
32_20闭门内训诊断课3:品牌贴牌产品推广与运营素材优化与人群标签点击率提升(1)
33_01第一课:郑州帮Vs厦门派如何学习组织效率(上)(1)
34_商业闭门诊断课12(1)
35_002026如何玩转投放从深度理解到上手实操(1)
36_06第六课:品牌公司项目管理一页纸.xlsx
37_商业闭门诊断课16(1)
38_04第四课:dian低预算双螺旋.pdf
39_商业闭门诊断课15(1)
40_商业闭门诊断课14(1)
4106第六课:项目精力和员工管理最关键看什么(1)
42闭门商业诊断课8(1)
43_14嘉宾分享第二期:AI联动多维表，三分钟拆解行业爆款改写文案(1)
44_11商业闭门会第一期:如何通过关键20增长(1)
45_16嘉宾分享第四期:中国TOP1咨询公司黑岩CEO分享如何通过品类和定位创新找到企业增长新机会(1)
46_23闭门商业诊断课6:关键词布局单人多矩阵团队效率最大化(1)
新中层管理.txt
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